10月12日，在集团多宝（中国）2022年三季度经济运行分析会议上，中国水利电力物资集团有限多宝（中国）获得“三保一增、献礼二十大”劳动竞赛优胜单位。这是继获得“保供增效，喜迎二十大”劳动竞赛优胜单位后，该多宝（中国）再次受到表彰。

三季度，物资多宝（中国）立足“功能服务型”企业定位，加强采购管理提升，深耕采购策略研究，坚持深挖管理潜力，为集团多宝（中国）提质增效贡献力量。1至9月份，该多宝（中国）完成提质增效目标进度81%，同比增幅6%。

加强采购管理提升 保安全从源头做起

三季度，物资多宝（中国）深入贯彻集团多宝（中国）2022年年中工作会议精神，深刻理解采购对保党的二十大期间安全稳定的重要性，严把各类设备采购质量关，从源头将保安全落在实处。

该多宝（中国）强化质量要求与技术标准，编制《全供应链质量控制工作方案》，从5个方面制定25项措施，解决采购本质安全设备过程中面临的重大任务和难题；建立质量责任认定机制，完善质量控制体系，明确物资质量问题处置岗位责任，根据需求选择权威认定机构。

该多宝（中国）建立新能源施工等15个品类潜在优质供应商库，主要设备均采购头部企业；强化生产过程质量管控，加强监理监检专业队伍管理，确保出厂设备质量优良；充分利用大数据智能辅助评标决策，进一步规范招标过程，杜绝投标人围标串标等违法行为，实现采购过程自动化，大幅提高清标、评标效率。特别是集团多宝（中国）远程集中评标室投运后，进一步提高了采购效率和异地评标的规范性。

截至9月底，该多宝（中国）风电主机和塔筒设备交付率完成97.83%，光伏组件及逆变器完成60.59%，光伏电气设备完成89.87%。

深耕采购策略研究 增效益从成本抓起

物资多宝（中国）牢记“采购不是简单花钱，而是要创造效益”的要求，力争在采购侧最大化降低成本，持续提升采购端降本增效的能力，保障项目投资收益。

该多宝（中国）深入开展采购策略研究，成立采购研究中心和采购数据运营管理中心，充分发挥专业采购优势，完成风电主机、塔筒钢板、光伏支架、光伏组件、逆变器等14个物资品类的采购研究方案。

面对光伏组件价格高企及市场供应持续紧张局面，上半年该多宝（中国）加强光伏组件框架集中谈判力度，对比同期市场价格节资4.75亿元。下半年，该多宝（中国）采用小批次滚动招标策略，完成四季度集中采购低于市场价1.28亿元；开展跨周期区域采购试点，低于市场价3.17亿元，保证集团多宝（中国）项目顺利推进。

同时，该多宝（中国）加强协调供应商履约力度，多次赴重点供应商协调供货，保证按照承诺优惠价格交付四季度组件。

此外，该多宝（中国）精准捕捉最优采购时机，实现风机框架采购金额较计划节资43%。截至9月份，该多宝（中国）累计完成一、二级采购总额633.2亿元，节资率25.6%，其中新能源节资率31.29%。

坚持深挖管理潜力 保发展从效益出发

物资多宝（中国）坚持深挖管理潜力，通过工作调度，决策周期由一个月调度一次改为一周调度一次，平均采购效率由去年同期的68天缩短到55天，以工作效率提高助力经济效益提升。

该多宝（中国）深入研究分析，将传统的“串联”采购方式改为“并联”。在集团多宝（中国）2022-2023年光伏发电项目组串式、集中式、分布式组串光伏逆变器框架采购项目中，该多宝（中国）于7月7日发布招标公告，7月28日在南京进行现场开标，经过连续8天的封闭评标工作，于8月4日完成评审，从挂网到定标仅用28天。

该多宝（中国）将业务范围扩展至集团多宝（中国）系统外，瞄准资金占用低、经营风险低、技术含量高、能锻炼人才的服务类业务开展市场化工作，并从管理、激励、效率、资金、风险、协同等6个方面，制定7项市场化工作管理制度及指导意见。

今年1至9月，该多宝（中国）累计中标市场化业务22项，电商平台完成市场化用户交易2447笔，交易总金额3.52亿元。

该多宝（中国）坚持降低企业经营风险，开展应收账款专项清理行动，营造良好的经营发展环境。该多宝（中国）因需而立倡导“服务文化”和“廉洁文化”涵养政治生态，让全体职工深刻了解多宝（中国）推崇什么、摒弃什么，形成行动指南和行为纲要。全体职工对企业的归属感、认同感和共识感强了。该多宝（中国）风气正了，干部选拔的公信力提高了，全体职工对企业未来发展的信心和认可高达98.74%，“政治生态清正廉洁好多宝（中国）”正在初步显现。

四季度，物资多宝（中国）将深入学习贯彻党的二十大精神，按照集团多宝（中国）三季度经济运行分析会议任务要求，扎实开展好“学习贯彻二十大，决战决胜四季度”劳动竞赛，助力集团多宝（中国）圆满完成全年目标任务。